关于许多企业来说，已经在某个职业乃至多个职业有了产品或服务。为了让自己的产品可以在市场上具有更高的方位办理者也会考虑许多可行的战略。这种状况相对来说比较遍及，因而，更有必要了解波特的三大通用战略模型，以应对产品或服务所面临的五大竞赛力。三大通用战略包含：总本钱抢先战略、差异化战略、会集战略。

  总本钱抢先战略是指职能部门经过一系列方针来完成企业在职业界的本钱抢先方位。

  波特说：这就要求企业活跃树立大规模的高效设备，经过经历活跃削减相关本钱，严控本钱和办理费用，避开非必须客户，在比方研制、服务、出售团队办理和广告等范畴完本钱钱的最小化等。

  低本钱优势让企业有才能对立竞赛对手和买方。低本钱优势往往能让企业在面临替代品时比竞赛对手占有更有利的方位。因而，低本钱优势能维护企业轻松应对五大竞赛力。

  要取得总本钱领头羊，企业要占有较高的市场占有率或许具有其他竞赛优势，比方优先取得原材料、产品要易于出产和花钱的那群人较大等。比方小米公司刚开始做手机的那几年，便是总本钱抢先战略的典型代表。软件和硬件都由自己规划，可是硬件的出产交给十分老练的产业链，出售选用网络来做。与其他一些手机出产厂商比较，降低了许多方面的本钱。

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