当前位置： 无锡产改进行时丨江苏嘉耐高温材料股份有限公司：“五小”活动释放创造潜能 技术迭代迸发“产改”活力
江苏嘉耐高温材料股份有限公司，成立于2010年，是国内耐火材料行业中技术领先的非公有制企业，是中国耐火材料行业协会副会长单位、国家高新技术企业、江苏省服务型制造示范企业。公司从始至终坚持走科学技术创新发展之路，积极开展自我创新研究，于2013年8月成立工会，现有在职在册员工1407人，一线名，建起一支吸纳了工人、工程师、专家的新时代产业工人队伍。
江苏嘉耐高温材料股份有限公司工会通过全面落实《新时代产业工人队伍建设改革实施意见》，认真实施产业工人队伍建设改革“1+2”工作方案，以基层员工的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动的广泛深入开展为突破口，广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造、合理化建议等群众性经济技术创新活动，大力弘扬工匠精神，激发广大职工的聪明才智和创造新兴事物的能力，积极搭建职工创新平台，慢慢地增加员工队伍建设，扎实推进产业工人队伍的创新和赋能能力的提升，取得了卓越的成效。
嘉耐工会从始至终坚持把群众性“五小”活动作为产业队伍建设的重中之重。通过多重举措，激励一线员工发挥创新精神。一是典型榜样引领，不断深化“薪火工程”建设，“五小”活动开展过程得到党组织充分的关怀与引领，党支部和党员热情参加，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，各项目中都有党员先锋队成员参加发挥嘉耐劳动模范和党员的精神传承，在技术攻关、人才教育培训、道德塑造的建设中起到“领头羊”作用，为青年员工树立正确的人生观、世界观、价值观，在思想上进行激励；二是贯彻落实全国总工会《关于广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》精神，制定符合嘉耐特点的《实施意见》，工会参与“立项精准、流程合理、督查到位、及时奖励”全过程，特别是督查每一个流程与细节，不放过一个好项目，不放过一条好建议，在制度上进行激励；三是奖励员工的优秀提案、优秀合理化建议，协助申报“宜兴工匠”“五一奖章”等先进典型评选活动，在精神与物质上激励；四是利用《振球报》“榜样的力量”栏目、嘉耐股份微信公众号、嘉耐官方网站等媒体，在宣传上激励。通过一系列有效的举措，以确保“五小”活动开展之路“生机勃勃”。
天上星多黑夜明，地上树多成森林。为确保一线员工的“五小”活动参与度，保障“五小”活动的经久不衰，通过工会积极鼓励一线班组、科室全员参与，技术人员带操作工，老员工带新员工，不看经验多少、本领高低，重在去参加了等措施。活动伊始，有些员工不太适应，总体参与度不高。但在工会积极的积极引导下，一是采取典型引路方法，树立嘉耐股份劳动模范带领团队持续开展“五小”活动，开展技术练兵娱乐竞赛节，网上练兵活动等不断激励更多员工参与到“五小”活动中去；二是开展团队活动，在沟通中，碰撞创造性思维，让员工知晓“五小”活动并非难事，集体智慧能高攀；三是将参与率作为“五小”活动组织奖的重要评比标准，让各个班组、部门成为组织工作的推进者。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。嘉耐“五小”活动围绕企业技术改造和引进技术的消化吸收，依托于东大振球冶金材料研究所、武科大嘉耐特钢精炼材料工程技术研究中心、江苏省特钢用精炼耐火材料及辅助材料工程技术研究中心等高精尖平台，进行设备“小”革新、工艺的“小”改造，着眼于毫末之间，立足于细微之处，一直在改进设备性能，提高工艺水平，加速引进技术的国产化，以确定保证产品质量、生产效率水平的持续提升。例如我们的《提高预制件挡渣墙合格率项目》、《提升锆英砖产品产能项目》两个项目均提高并稳定了产品质量，降低了生产消耗。我们既从制度上界定小，又从效果上鼓励大。在定型制品车间一线工人组织的《爱立许搅拌机叶片国产化替代降本项目》小革新项目中，小组在非常缜密的计划后，通过开展QC攻关，自制热搅拌机叶片，在保证混匀质量的前提下，实现降本66.7%。
本着“立项精准、流程合理、督查到位、及时奖励”根本原则，力求经济效益队伍建设成果两凸显。首先是选题立项，选题从嘉耐股份生产经营的实际出发，紧紧抓住提升公司经济效益这个中心环节，围绕提升产品质量，开发新产品，发动一线技术工人找准课题，并经技术部门认定后正式立项。再是组织攻关。项目确定后，可视情况由一人或几人承担，对于难度较大的项目，组织工人和技术人员联合建立QC攻关小组，发挥他们各自的优势，共同攻克技术难点。在攻关活动中进一步普及创造发明技术，发挥员工的创造力，慢慢地提高创造发明的水平。然后要搞好评审。嘉耐工会同生产、技术部门负责“五小”成果的鉴定，及时对“五小”成果的技术性能和价值提出评审意见，对其中优秀成果要逐级申报，并推荐参加各级科技成果系统的评选，热情帮助研制人员申报专利，从而保护一线员工参加“五小”竞赛活动积极性。最后是及时奖励。嘉耐积极采纳“五小”成果和被评为各级优秀“五小”成果成绩突出的单位和个人，从精神和物质上给予奖励和表彰。要逐步完善奖励机制，制定和落实奖励政策，从政策制度上推动“五小”活动的深入发展。
工会在推动公司“五小”活动过程中，不忘嘉耐初心——“精彩于勤，卓然于质”，牢记嘉耐使命——“坚持走科学技术创新发展之路，积极开展自我创新研究”，在“五小”活动开展过程中杜绝空想项目，确保每一个创新项目都可以落到实处。在《生产车间粉尘治理项目》中，我们得知由于在耐火材料的工艺流程中，会产生大量的粉尘，这些粉尘粒度细小、重量轻、极易外溢，并且粘附性强、有腐蚀性，如果不加以有效的治理，就会污染作业环境，损害广大员工的身体健康，腐蚀设备和厂房，给工厂带来损失，并且也会污染周边的社区环境。为此，职工成立了粉尘治理攻关小组，小组按照质量改进的思想和方法，召开头脑风暴会议，多次分析讨论。大家集思广议，最终得出了改造思路——将硬连接变为软连接。在接口的部位，使用柔性材料来连接。通过成对很多材料的反复比较，采用厚帆布材料来密封并做试验。通过两个多月的现场试用， 这种“小设计”基本解决了接口处的产尘问题，最终除尘率达到了80%以上。
在“五小”活动的影响下，嘉耐创造新兴事物的能力不断的提高，工作环境一直在优化，产改效果不断巩固，员工收入稳步增加，产业工人在各车间、班组力争成为“带头人”“顶梁柱”的内驱力慢慢地加强，团队活力被全面激发。近三年来，自主开发项目20多项，其中江苏省双创人才项目1项，宜兴市陶都英才项目3项，宜兴市工业级项目1项。经过项目研究开发，工程中心获得了多项研究成果，申报了30余专利。取得授权专利26项，其中发明专利13项，实用新型13项。
推进产业工人队伍建设改革，动力是企业，重心是职工。以职工为中心的“五小”活动建设，冰冻三尺非一日之寒，只有积极鼓励职工参与技术创新、提出一个个小的“金点子”，才能在各项创新制度的引领下，最终实现技术革新。在产改的大背景下，产业工人与企业一起前进，通过“五小”活动实现一同成长，激发产业工人队伍的内生动力，共同推动产改工作走深走实。产业工人队伍建设改革是推进企业转型加快速度进行发展的强大后盾，稳定了职工队伍，提高了生产效能，提升了企业竞争力。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，创新思变，多渠道加快产业工人技能提升，企业责任重大。为此，嘉耐股份将通过刀刃向内，破立并举，构建一支高技能工人队伍，为企业行稳致远作出新的贡献。