随着动保行业发展，养殖业进步、国家调控使得动保企业门槛提升，动保企业的市场之间的竞争变得空前激烈。如何在竞争中求发展是每个动保企业都在思考的课题。关于竞争战略，迈克尔·波特指出在激

  烈竞争的市场中保持优势地位，有三种通用战略：分别是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。瞭望者对其逐一做了梳理，希望给大家带来参考价值。

  这个战略是通过有效途径，使企业的全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本，以获得同行业中等水准以上的利润。

  • 为价格敏感的客户以低廉的成本生产标准化产品，就是价格低、消费者愿意买。

  • 公司应该确定其所有价值链的总成本低于竞争者的总成本；就是成本低、有利润。

  • 需要企业有规模效应，有持续的资产金额的投入，产品还要标准化，管理上的水准也要更高

  为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。

  ❷探求买方需求，在客户的真实需求组合中找到客户核心需求，以核心需求为中心实施差异化

  • 客户需求多样化：原来品类行业里第一第二的品牌，它们的需求和不能够满足消费者日益变化的需求，所以会有很多品牌通过差异化诉求来获得市场胜利。

  把精力集中于某个特定的顾客群或某产品系列中的一个细分区段或某一区域的市场，专心致志地做别人做不来或不肯做的事业，并取得优势。

  此战略能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。

  • 这一特殊的顾客群或地区市场，并不是主要竞争对手获取成功的重要的条件，或没有其它竞争对手准备集中力量专门争夺该细分市场

  • 企业缺乏足够资源用于在广泛的市场范围上进行经营，但自身具备必要的技术和资源可以轻松又有效地为这一特定目标市场服务

  • 这一特殊细分市场上的需求潜量足以使企业获得一定的利润或该特殊目标市场具有较大的增长潜力

  迈克尔波特的三个基本竞争战略堪称战略经典中的“战斗机”，时过境迁，不管怎么变，经典之树长青，万变不离其宗!返回搜狐，查看更加多

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