当前位置： 云天化2024年半年度董事会经营评述
公司以化肥产业为基础，依托自有的磷矿、煤炭资源优势，形成以基础肥为主，功能肥、特种肥协同发展的产品格局，推进新型化肥产品的开发，打造差异化肥料体系。公司化肥产品主要是通过公司下属国内、国际营销中心进行统一经营，各级经销商进行分销的模式实现销售。公司肥料业务产品主要为磷肥、尿素、专用肥和复合肥，在云南、重庆、内蒙、青海等省、市、自治区建有10余个生产基地，规模居亚洲前列，生产技术管理上的水准处于行业领先，产品出口30余个国家和地区。
公司开采自有磷矿资源，利用先进的剥采、浮选技术生产符合化肥、磷化工生产品位要求的磷矿石作为磷肥、精细磷化工产品的生产主要的组成原材料。近年来，公司磷矿浮选技术慢慢的提升，对中低品位矿的利用水平有效提升，保障了公司磷矿资源的高度自给和高效利用。
公司生产销售饲料级磷酸氢钙、黄磷、五氧化二磷、磷系阻燃剂、聚磷酸、食品级磷酸等产品。公司成立磷化工产业子公司，开展热法磷酸深加工，打造磷矿—黄磷—精细磷酸盐及磷化物产业链；开展湿法磷酸深加工，打造磷矿—湿法磷酸—磷酸精制—磷酸盐产业链。依托磷化工完整产业链，以自产的精制磷酸、磷酸一铵、氨水、双氧水和外购的硫酸亚铁为主要的组成原材料，利用自有技术生产磷酸铁，实施“以销定产、以产促销”的运营模式，通过子公司自销的方式向下游客户销售。
以磷酸副产氟硅酸为原料，以氟化氢为核心，按照“氟硅酸－氢氟酸－氟精细化学品－氟电子化学品”的增值路径，发展附加值高的无机氟化物、含氟聚合物、含氟新材料和高端专用化学品，延长氟化工产业链，提升氟资源利用价值。子企业具有10,000吨/年氟硅酸镁、1,500吨/年医药中间体含氟硝基苯产能。参股公司生产销售无水氟化氢、氟化铝、六氟磷酸锂等产品。
公司生产聚甲醛、季戊四醇和甲醇产品，生产基地分布在云南水富和重庆长寿。公司水富基地采购煤作为原料生产甲醇，部分作为生产聚甲醛和季戊四醇产品的原料，部分直接对外销售；重庆基地对外采购甲醇作为生产聚甲醛原料。聚甲醛、季戊四醇产品主要是通过子公司直销、各级经销商进行分销、出口的模式实现销售。公司积极地推进聚甲醛改性研究及品质提升，加大聚甲醛进口替代。
商贸业务是公司业务的组成部分，公司通过开展化肥及生产原料、农资农产品等商贸业务，为公司更好的服务农业市场，加强农资和农作物相关产业链的建设创造了条件，公司着力加强商贸业务风险控制，围绕主业推进商贸业务优化。物流业务是公司重要的业务环节，链接了公司的采购、生产和销售。公司物流业务以公司化工原料和产品的运输、仓储为主，着力控制公司物流成本。
磷矿石是一种具有不可再生性的矿产资源，是我国重要的经济矿产和战略性非金属矿产资源。全球磷矿石储量约720亿吨，我国磷矿石储量为36.9亿吨
》），是全球第二大磷矿储量国。世界磷矿大多分布在在北非、中东、北美以及我国西南的部分区域，全球磷矿资源储量丰富，但分布严重不均衡，致使资源稀缺属性凸显。我国磷矿储量主要分布在湖北、云南、贵州、四川等省份。经过多年发展，我国高品位矿资源不断消耗，磷矿整体品位下降，开采难度加大，开采成本上升。受国家环保限采及长江保护治理等政策影响，国内磷矿采选和磷化工行业呈现出产业集中度高、上下游一体化程度高、准入壁垒高等特征。今年1月，工业与信息化部、国家发改委等八部门联合印发了《推进磷资源高效高值利用实施方案》的通知，旨在加强我国全产业链统筹规划，引导磷化工产业加快转变发展方式与经济转型，提升磷资源可持续保障能力和高效高值利用水平，实现磷化工行业高质量发展。
近年来，受市场供给受限及下游市场需求旺盛等因素影响，国内新增规划产能有所增长，新增规划产能的投产受到环保、产业布局等因素影响，投产进度有较大不确定性，同时品位降低和原有资源减量的情况持续存在，预计未来几年国内磷矿供给关系将继续维持稳定，磷产业将持续向高值高效的方向发展突破。
报告期内，磷矿石下游磷肥行业需求稳定，含磷新能源电池材料持续发展，虽国内较多规划产能，但国内磷矿石行业仍处于供需紧平衡、行业景气度较高的阶段，磷矿石总需求整体维持平稳，市场行情报价保持高位运行。
公司现有磷矿储量近8亿吨，原矿生产能力1,450万吨/年，擦洗选矿生产能力618万吨/年，浮选生产能力750万吨/年，是我国最大的磷矿采选企业之一。公司2024年上半年共生产成品矿579.27万吨。
磷肥最重要的包含磷酸一铵（MAP）、磷酸二铵（DAP）、普钙（过磷酸钙）、重钙（重过磷酸钙）等产品，磷酸一铵/二铵为主流磷肥，占整个磷肥市场的80%以上，是我国化肥产业的重要产品。我国磷肥产能主要集中于“云、贵、川、鄂”等磷矿资源分布区域，磷肥产量超过世界磷肥产量的40%。根据土壤性质和施用习惯不同，我国磷酸二铵产品大多数都用在直接农业施用，磷酸一铵产品大多数都用在复合肥原料；国际市场南美地区主要施用磷酸一铵，南亚、东南亚等地区主要施用磷酸二铵；随着国内设施农业的发展，水溶性磷复肥在西北地区需求量稳步提升。
近年来，受能耗双控、“三磷”治理等政策以及市场影响，资源自给率低、环保落后以及经营困难的磷肥企业逐步退出，磷肥行业集中度不断的提高，其中磷酸二铵产品集中度高于磷酸一铵。产业链完整、自主创造新兴事物的能力强、安全环保水平高的磷肥企业竞争力逐步提升。同时，以“湿法磷酸—磷酸铁（锂）”路径的新能源材料产品也分化了部分磷酸资源，导致磷肥有效产能有所降低；加之磷矿价格的支撑，对磷肥行业供需关系产生了一定影响。今年5月，国务院印发了《2024—2025年节能降碳行动方案》，进一步明确磷铵为严控新增产能行业，磷肥新增供给受限。
报告期内，磷酸二铵国内市场需求旺盛，价格整体持稳，呈小幅波动；国际市场呈现差异化分布，因南亚拟采购（招标）价格明显低于东南亚、南美市场，拉低了4-5月的国际磷肥价格，随着相关区域农用旺季的临近，采购价格有所回升。磷酸一铵国内市场受季节因素和下游复合肥产业采购节奏素影响，价格在逐步走低后于4月末价格持续回升，6月价格达到年内高位；国际市场因主要进口国库存偏低，农业需求释放，价格呈上涨态势。
2023年至2024年上半年国内湖北地区、出口（波罗的海FOB）磷酸一铵价格变化趋势
氮肥最重要的包含尿素、硫酸铵、氯化铵等产品，其中尿素约占氮肥市场67%，是我国使用量最大的化肥品种。受“能耗双控”、尿素行业去产能以及成本上升等多重因素影响，我国尿素在产产能从2015年的8,000万吨/年左右降至2021年6,500万吨/年左右。近两年，个别优势企业布局建设新增产能，尿素整体有效产能有所提升。我国现有尿素生产主要以煤为原料，随着工艺技术改进提升，新型煤气化技术生产合成氨、尿素具有非常明显成本优势。近年来，随着国际地缘局势紧张和自然灾害等因素影响，粮食安全问题尤为凸显，尿素作为化肥的主要品种，需求维持稳步增长，为尿素价格带来了一定支撑。
报告期内，尿素价格受供应增长、出口政策、期货波动等因素影响，呈现旺季不旺、淡季不淡现象。国内春耕旺季尿素价格回调、小波段反弹，春耕结束后价格触底回升，上半年尿素价格呈宽幅震荡态势。
复合肥是农业生产领域中常用的肥料，由于传统复合肥行业具有生产技术上的含金量低、投资所需成本低以及市场需求大等基本特征，我国复合肥行业近年来呈现产能过剩特点。随着在建和拟建复合肥项目持续不断的增加，落后产能持续淘汰，农业种植结构调整以及环保标准提高等因素影响，我国复合肥行业将朝着绿色、高效、新型肥料方向发展，行业也逐步向规模化、资源化、渠道化方向集中。
报告期内，国内复合肥市场行情报价受农业需求，氮、磷、钾基础肥原料市场变化的影响而波动，同时受到设施农业的发展，水溶性复合肥商品市场需求量开始上涨明显。
2023年至2024年上半年我国山东地区复合肥（45%S）市场行情报价变化趋势
公司依托磷矿资源，开展饲料级磷酸钙盐、黄磷等磷化工产品的生产销售，依托生产技术及品质优势，开展聚甲醛生产销售。
饲料级磷酸钙盐主要为饲料级磷酸氢钙（MCP）、饲料级磷酸一二钙（MDCP），是一种常用的饲料添加剂。饲料级磷酸钙盐大多数都用在动物饲料中，作为磷的补充剂，对动物的生长发育、骨骼形成、能量代谢等方面起着及其重要的作用。饲料级磷酸钙盐行业依托磷矿资源，但产能分散且中小型产能较多，饲料级磷酸氢钙市场发展已步入成熟期，市场之间的竞争激烈。近年来，饲钙行业集中度不断的提高，具备“矿化一体”成本优势的企业竞争力进一步凸显。
报告期内，受上游磷矿石价格高位运行等因素影响，提高了行业生产所带来的成本，饲钙市场成交稳定，市场行情报价震荡上行。
黄磷处于磷化工产业链的中游，为热法磷化工关键材料，下游主要使用在于磷酸、草甘膦、三氯化磷、五氧化二磷等，磷酸和草甘膦是黄磷行业最大的应用市场。我国黄磷生产主流工艺为电炉法，产能主要分布于水电资源和磷矿资源相对丰富区域，即云、贵、川、鄂四省，其中云南占比超40%。受“三磷”治理、能耗双控以及环保督察等因素影响，我国黄磷行业生产情况受到严格限制，产能、产量呈现下降趋势，同时受到区域性、季节性限电原因，黄磷价格和产量出现较动。
报告期内，黄磷价格波动频繁，主要生产区域电力供应稳定，但受下游企业产业盈利减弱的影响，黄磷价格出现小幅波动下行。
磷酸铁的下游应用领域是磷酸铁锂电池正极材料。由于磷酸铁锂电池具有安全性高、寿命长、成本低等优势，在新能源汽车和储能领域大范围的应用。近年来，我国磷酸铁、磷酸铁锂行业呈现爆发式增长，磷酸铁产能扩展迅速，价格剧烈波动，磷酸铁行业市场之间的竞争日趋激烈，下游开工率不足，产品价格持续走低。目前，磷酸铁行业市场之间的竞争较为激烈，生产商数量众多，国内规模较大、技术先进、与产业链深度绑定的生产企业，占据较大的市场占有率，具有较强的市场之间的竞争优势。
报告期内，磷酸铁企业整体开工率较低，价格维持低位运行。公司10万吨/年磷酸铁装置已完成多轮技改优化，产品产量及质量不断的提高，目前可实现用户差异化和新标准需求。同时，公司持续加大市场开拓，采取“以销定产、以产促销”的运营模式，依托全产业链灵活配置，积极应对市场变化，生产技术创新和成002001）本控制优化工作取得成效。
我国氟化工行业经过近60年发展，已形成门类较为齐全的工业体系，各类氟化物产品产能超过360万吨/年。我国氟化工行业仍以基础性产品为主，中高端电子化学品和高端含氟化学品生产技术与国外仍有一定差距。目前氟资源的大多数来自为萤石和磷矿石伴生氟资源，萤石资源受开采政策约束日渐紧张，萤石供给端产量扩张受限，致使萤石市场供不应求。
随着磷矿提氟技术成熟发展，磷酸生产副产氟硅酸较萤石法有较大成本优势，磷矿伴生氟资源深度开发利用也得到了加快速度进行发展。无水氟化氢、六氟磷酸锂、氟化铝、氟化铵等下游产品的不断应用扩大，有效支撑氟硅酸的盈利水平。
聚甲醛（POM）具备极高的刚度、硬度和优异的物理力学性能等特性，大范围的应用于汽车、电子电器、日用消费品、机械工业等领域，是用量仅次于聚酰胺和聚碳酸酯的第三大通用工程塑料。我国聚甲醛生产企业受生产技术、管理上的水准等制约，大多分布在于生产中、低端聚甲醛产品，中低端国产料供应过剩，高端聚甲醛产品主要依赖进口，每年需进口聚甲醛30万吨左右。近年来，规模较大的聚甲醛生产企业通过技术创新，开发专用型的改性聚甲醛，加快产品迭代，提升了对下游市场需求的响应速度和高端市场的开发力度，国产聚甲醛市场规模持续扩大。随着聚甲醛企业先后扩大产能，国内聚甲醛市场将竞争加剧。2023年-2028年，我国对原产于韩国、泰国和马来西亚的进口共聚甲醛继续征收反倾销税。
报告期内，国内聚甲醛市场整体呈震荡运行状态趋势。总体市场需求稳定，但受新增产能影响，市场行情报价经历了阶段性波动。一季度末，因春节假期下游开工率不足影响，各企业需消化春节期间的库存，市场行情报价阶段下行。二季度，随着部分生产企业相继进入停车检修阶段，新增产能释放没有到达预期，某些特定的程度上减缓了市场的竞争压力，市场行情报价有所反弹。
公司经营的贸易品种集中在与公司主要营业业务相关的产业链和渠道方面，主要开展以化肥出口和农产品进口的对流贸易，以企业内部原料和产品的运输、仓储为主开展物流仓储业务。国内化肥市场的区域供需不平衡构成了目前化肥贸易的基本格局，作为传统农业大省的河南、湖北、山东、江苏等省份，是化肥消费的集中区域，东北和西南分别是主要的粮食产地和经济作物产地，对化肥需求量大。一些大型化肥企业利用自身的经营渠道优势和粮食、肥料上下游协同经营的便利性，进行肥料及相关产业的贸易。
公司子公司化肥贸易采取大宗采购，分批销售模式，同时依托产业、渠道和集中采购优势，开展综合原料、运输、生产、销售全环节的供应链服务，提升化肥贸易的稳定性。报告期内，公司农产品领域的贸易主要为大豆贸易，公司子公司进口大豆主要来自于南美地区，向国内压榨企业销售。公司物流业务以企业内部原料和产品的运输、仓储为主，降低公司物流成本；公司实行商贸物流一体化经营，形成了工厂发运、多式联运、港口中转服务和区域销售配送服务的全程物流运营体系。
报告期内，公司化肥、聚甲醛、饲钙等基本的产品实现稳定盈利。公司“矿化一体”和全产业链运营优势持续发力，保持“满负荷、快周转、防风险”的运营策略，主要生产装置保持高效运行，国际国内两个市场有效协同，基本的产品产、销量同比增加。发挥战略采购优势，硫磺、煤炭等主要大宗原材料采购成本同比下降，有效对冲了产品价格波动的不利影响，基本的产品毛利水平保持平稳；切实加强可控费用控制，强化母子公司资金协同和管控，财务费用同比降低；参股公司经营业绩提升，投资收益同比有所增加。二、经营情况的讨论与分析
2024年上半年，面对严峻而复杂的市场形势，公司从始至终坚持用内部管理的确定性来应对外部环境的不确定性，紧密围绕年度目标，持续精耕生产经营，积极抢抓市场机遇，有效做好安全环保、市场运营等各项工作，提高发展质效，生产经营工作总体呈现出良好的发展态势。
报告期内，公司实现营业收入319.93亿元，实现归属于上市公司股东净利润28.41亿元，同比增长6.10%；资产负债率降至56.49%，公司负债结构持续优化，业绩保持稳定。
报告期内，安全环保平稳可控。公司始终贯彻安全红线思维、环保底线思维，坚持以安全文化建设引领安全管理提升，全面落实全员安全生产责任制，全力推进“安全生产治本攻坚三年”专项工作，通过各类专项检查及隐患治理，扎实做好各项安全环保基础管理。公司深入贯彻落实绿色发展理念，持续推进环保改造项目，深入推动生态修复工作，进一步巩固了企业持续健康发展的根基。
报告期内，生产组织精益降耗。公司认真践行先进制造业“标杆企业”的定位，坚持弘扬“百日红”精神、倡导“长周期”文化，持续推进生产装置全过程精益化管理，不断的提高生产装置的产能和效能，主要生产装置连续运行屡破纪录，共计实现“长周期”目标49个，实现主要装置全覆盖。同时，公司以提升装置综合运转率、能耗对标为契机，积极地推进节能降耗低碳改造工作，基本的产品单位能耗均稳中有降，持续保持行业领先水平，有效实现资源、能源高效利用。
报告期内，市场统筹高效有序。公司以资源优化整合重塑采购体系，推进全面集中、战略协同的“现代供应链采购管理体系”建设，推动采购系统由成本管控向系统性价值创造转变，有效实现原料供应稳定、成本明显降低。在营销端，公司有序统筹国内国际两个市场，根据国内外施肥季节不同，推进两个市场有序转换，国内市场始终坚定不移“保供稳价”，逐渐增强国有企业核心功能；国际市场持续优化资源配置，积极争取盈利空间，市场掌控能力进一步强化。
报告期内，财务管控持续发力。公司充分的发挥资金集中管控优势，持续优化带息负债结构，压降带息负债规模，上半年融资成本同比下降明显，带息负债结构一直在优化。公司坚持“从紧从严、合理开支”的原则控量节流，“三项费用”持续下降。通过开展财务检查、汇算清缴和专项审核工作，高效挖掘财务管理价值。持续优化资产报废处置流程及审核管理，有效挖掘低效无效资产价值，提升资产运营效率和管理水平。
报告期内，转变发展方式与经济转型稳步推进。公司以发展新质生产力为动力点，紧密围绕八部委《推进磷资源高效高值利用实施方案》，聚焦磷产业全链条优势打造。上半年，公司高效推进《云天化股份先进磷化工产业集群发展规划》的编制工作，合资公司完成镇雄磷矿的探矿权获取，启动“探转采”工作；持续加大化肥新产品的研发，加强完善了公司化肥产品结构；针对现有磷酸铁装置，推进连续法工艺技术改造，公司磷化工板块不断实现强链、补链、延链。
报告期内，改革对标持续深化。公司以打造“旗舰型龙头上市公司”为目标，紧紧围绕产业布局等方面开展全面梳理，形成重大专项工作任务与目标，强化重大专项工作的全过程管理，有序推动各项重点任务落地。持续深化推进对标对表行动，公司及主要下属单位落实重点举措，形成主要对标对表指标，综合推进进度按期完成，逐步优化公司管理层级，提升管理效率。公司改革的破局深化获得国务院国资委高度认可，公司再获评改革最高等次“标杆”评级，两年蝉联“双百企业”标杆。
报告期内，治理质量稳步提升。公司持续完善公司治理，指导分子公司完善优化三会治理，推进子公司规范运作，内部治理质量逐步提升。公司格外的重视投资者回报，持续实施高比例现金分红，上市公司治理进一步规范。公司逐步搭建完善公司ESG管理体系，全面展示公司在环境、社会及公司治理方面的策略、管理和实践情况，持续推进公司ESG管理能力提升。公司ESG连续两年获得A级评级，2024年公司中证指数ESG评级提升到A级。
报告期内，经营风险平稳可控。公司依照坚持“强内控、防风险、促合规”的工作原则，聚焦高风险领域，全方位持续构建“内控+合规+法治+风控”“四位一体”深层次地融合的大内控管理体系。公司以《风险防控核心竞争力提升工作方案》《“合规管理强化年”工作方案》为指引，强化了合规管理上的水准；以信息化管控为依托手段，逐步减少了人为干扰，风险管理根基得到了进一步夯实。
2024年上半年，公司认真分析研判形势，以深化改革穿透全局，以对标对表全方面提升，内抓生产经营、外抓市场机遇，在行业内保持了较好业绩。但也遇到了安全环保压力持续增大，市场之间的竞争日趋激烈，公司新产业300832）所处行业持续低迷等诸多问题。面对这样一些问题，公司将结合宏观政策和外部市场变动情况，持续夯实安全环保基础，确保装置高效运行，统筹做好大宗原材料采购，持续强化市场运营和财务管控能力，慢慢地加强成本竞争力，进一步打造公司一体化运营优势，全力以赴提升经营管理上的水准，力争创造良好业绩，为公司绿色高水平质量的发展开启新篇章。三、风险因素
公司作为大型化工生产企业，主要生产工艺、装置和中间产品存在易燃易爆的特性，且部分子公司处于滇池、长江上游支流等生态敏感区域，随国家颁布实施的新法规对安全生产、环境保护提出了更加高的要求，国家安全环保监督管理力度的慢慢地增加，对公司化工装置生产和磷矿开采过程中的安全生产、环境保护和生态恢复提出更高、更严格的要求。
（1）公司全面落实“党政同责”“一岗双责”，实现安全环保管理全覆盖；深入开展全员安全环保培训，提高全员安全环保意识和技能，提升企业本质安全。
（2）高标准实施新建项目的安全环保配套投入，确保公司各类安全环保装置完备且高效运转；开展磷石膏综合治理的研究和项目建设，不断的提高磷石膏废料的处理能力。
（3）深入开展全方位安全环保监控、排查和监督，杜绝违规排放，发现隐患和问题，及时全面整改。通过技术改造，逐步实现污染物排放量指标优于国家标准。
（4）严守生态保护红线，坚持矿山覆土植被修复速度大于开采速度，加大生态文明建设投入、矿山覆土植被投入、草原覆土植被投入，推进露天矿山综合整治与绿色矿山建设。
受国际局势动荡、政策变化等因素影响，国际市场不确定因素增多。受此影响，国内化肥和化工行业存在商品市场价格波动风险。
（1）进一步发挥好公司资源高度自给、产业链完整和规模化优势，强化运营管控，挖掘全价值链最大价值；强化生产管理，提升生产装置的运营效率，提升原料成本控制能力，逐渐增强产品的成本竞争优势。
（2）加大市场开拓，加强客户关系服务与管理，强化新产品开发，增强产品的环保品质，提升化肥产品的竞争优势。改进和提升聚甲醛产品的质量，加快高端进口聚甲醛替代。发挥资源和成本优势，提升磷酸铁等新能源材料产品产销量。
（3）强化市场研判与统筹，精准掌握市场变动情况，做好国内化肥保供稳价，根据政策择机调整出口投放量，加强国际国内两个市场统筹，保障公司整体效益最大化。
受国际、国内市场波动影响，采购价格存在不确定性。公司电力、天然气、硫磺、煤炭等大宗原材料外购量大，占产品成本比重较大，因此大宗原材料价格波动特别大程度上影响了企业利润的稳定性。
（1）公司磷矿石、合成氨以自产为主，通过挖潜增产，技术提升等措施，继续确保高度自给，保障行业领先的的成本控制能力。
（2）公司通过对大宗原料的集中采购，并与供应商及其他大宗采购方实施战略合作，通过建模、强化市场研判、踩准市场节奏等措施，低位时建库存，通过适量战略性储备、远期采购等多种手段动态调控原料成本，努力将大宗原料煤炭、硫磺采购成本控制在合理水平，降低公司库存风险。
（4）公司加大对主要生产装置的技术管理提升，维护生产装置的高效运行，降低物耗能耗，减少因生产不稳定而增加的原料、能源消耗。
近年来，公司大力推进产业转型升级，强化以资源为基础的化工产业链延伸和扩张，推进新产业的稳定发展。受行业产能快速扩张、产品技术更新迭代、市场没有到达预期等多重因素影响，公司转变发展方式与经济转型等新产业高质量发展存在没有到达预期的风险。
（1）持续加大研发投入，强化研发与生产的深层次地融合，持续技术优化，提升品质，减少相关成本；强化研发与前沿应用市场的结合，有效支撑生产运行和产业发展。
（2）持续强化战略研判，充分调研行业发展状况，结合公司实际，谨慎有序的推进新产业投入建设，高质量推动公司转型升级。
（3）坚持一体化运营，以产促销，加大市场开拓，强化战略合作，快速适应市场，高质量推进产品的生产销售。四、报告期内核心竞争力分析
拥有丰富的磷矿和煤炭资源，现有磷矿储量近8亿吨，磷矿石采选规模1,450万吨/年，磷矿储量及年开采能力均位居全国前列；公司目前拥有合成氨产能240万吨/年，合成氨自给率95%左右；公司在内蒙古呼伦贝尔地区配套拥有大型露天开采煤矿，开采能力400万吨/年，可为北方基地的合成氨生产提供稳定原料。
化肥总产能1,000万吨/年，其中尿素260万吨/年、磷肥555万吨/年、复合肥185万吨/年，是目前国内最大的化肥生产企业之一，对国家农业生产和粮食安全发挥着重要的保障作用。企业具有聚甲醛产能9万吨/年，产能位居国内前列。拥有50万吨/年饲料级磷酸氢钙产能，单套产能规模国内排名第一。公司在云南、重庆、内蒙、青海等省、市、自治区建有10余个生产基地，产业规模位居国内前列。
依托现有资源及产业优势，已建成较为完整的产业链和一体化运营模式。公司高效统筹大型装置检修、产品分类柔性生产等工作，实现磷资源、合成氨等重要原料的最优调配。充分的发挥规模化集采统销模式，建立统一的采购和销售平台，建立战略采购机制，充分把控市场节奏，实现原料保供降本和产品效益最大化。
拥有“金沙江”“云天化”“三环”“金富瑞”“红磷”“云峰”等近20个国内外知名品牌，拥有一万多个加盟商和分销商，市场销售经营渠道布局完善，磷肥国内年销售量约占国内年施用量的25%，具有较高的品牌溢价和市场美誉度。公司处于一带一路面向东南亚的辐射中心，有显著的区位优势，磷肥出口量占国内出口量20%以上，是全球重要磷肥供应商。
坚守红线意识、底线思维，持续筑牢安全环保根基，牢固树立“绿色高水平发展”理念。报告期内，公司经认定的国家级绿色矿山7座、国家级绿色工厂6家，石化联合会绿色工厂6家，国家级绿色产品72个，石化联合会绿色产品85个。
通过积极开展国内外先进的技术应用和改造，一直在优化工艺技术和装备，形成多项集成优化技术，主体装置生产技术和设备装备管理上的水准从始至终保持行业领先水平。企业具有国家磷资源开发利用工程技术研究中心、云南省新型化肥工程研究中心、工程材料技术开发中心、云天化植物营养研究院等研发技术机构，形成了具有协同效应的研究开发体系。
以打造“旗舰型龙头上市公司”为目标，持续夯实国企改革各项成果，调整和优化产业体系、资本结构、产品结构、市场结构，健全和完善治理机制、用人机制、激励机制，提升管理能力、技术创造新兴事物的能力。公司先后入选国务院国资委“改革尖兵”、全国国有重点企业管理“标杆企业”、国企改革攻坚市场化运作示范单位，连续两年蝉联“双百企业”标杆，通过改革，持续推动公司高质量发展。
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